viernes, 30 de diciembre de 2016

La odisea de certificarse en Bluemix


Pues para rematar un año que la he pasado de nube en nube, me propuse como última batalla épica del año completar una certificación relacionada con la plataforma PaaS de IBM conocida con el nombre de Bluemix.

Bluemix es un servicio que proporciona una plataforma para el despliegue de aplicaciones construidas en diferentes tecnologías (Java, Node.js, Ruby, Go, etc). 

Además cuenta con un amplio catálogo de servicios administrados que pueden ser facilmente vinculados a las aplicaciones. De estos servicios se pueden mencionar bases de datos, almacenamiento de objetos, cómputo cognitivo, monitoreo, repositorios de código, despliegue contínuo, contenedores docker, mensajería, entre muchos otros. 

Bluemix está pensada en ser una oferta de servicios de nube a nivel plataforma (PaaS), es decir facilita la puesta en marcha de aplicaciones y consumo de servicios sin la necesidad de entrar en lios a nivel de infraestructura. Además se basa en proyectos conocidos en la comunidad de desarrollo como Cloud Foundry y Docker además de utilizar un enfoque de microservicios accesibles via REST / HTTP.

Durante algunos proyectos en el año y un pequeño acercamiento con gente de IBM se tuvo la oportunidad ganar experiencia en esta plataforma y dado que parece una navaja suiza que ofrece todo lo necesario a un desarrollador que quiere enfocarse en la construcción de la solución decidí completar alguna certificación en esta plataforma tratando de narrar el proceso de la forma más pseudo-épica posible (dados mis vagos conocimientos Homerísticos).

Saliendo de Ítaca

El punto de partida fue encontrar algún examen dentro de la oferta de IBM relacionado con los temas de Bluemix lo que me llevó al examen C5050-285 - IBM Cloud Platform Application Development v1.

Los objetivos del examen son algo extensos pero se pueden resumir en:

  • Organizaciones, Espacios, Usuarios, Dominios y demás lios de acceso a la plataforma
  • Generalidades de la plataforma CloudFoundry y el despliegue de aplicaciones
  • Servicios de datos ofrecidos, haciendo énfasis en Cloudant
  • Servicio de contenedores basado en Docker
  • Servicio de mensajería basado en Apache Kafka
  • Generalidades de Alchemy API
  • Servicios de DevOps como son el repositorio de código, delivery pipeline,  track and plan
Una vez fijado el objetivo y viendo que había mucho que estudiar comenzó mi búsqueda de material.


Consultando al oráculo

Dado que en el momento de embarcarme en esta empresa no tenía educación más o menos formal de temas de Bluemix, más allá de desplegar aplicaciones y habilitar algunos servicios, decidí buscar algún curso en línea que sirviera de inducción a los variados temas y me diera mejores armas para afrontar el examen. 

Mi punto de partida fue el curso de udemy IBM Bluemix Application Development & Certification, el cual abarca casi la totalidad de los temas además de incluir demostraciones, trivias y examenes muestra. 

Me tomó alrededor de dos meses completar los temas dedicándole de 2 a 3 horas regularmente, e incluso al finalizar el curso tuve que regresar a repasar los temas iniciales. Varios de las demostraciones me sirvieron de práctica al recrearlas paso a paso y los examenes muestra finales me sirvieron mucho de calentamiento.

Una vez que completé el curso leei la guía de estudio publicada por IBM, la cual es un muy buen resumen de todos los temas. Además al final de la misma contiene unos códigos de descuento para la evaluación preeliminar y el exámen.

Dentro de los recursos de estudio ofrecidos por IBM también se cuenta con un documento con preguntas muestra disponible de manera gratuita. 

Un último recurso que ocupé fue el examen muestra en linea, disponible en el portal de Pearson Vue, con el titulo A5050-285 Assessment: IBM Cloud Platform Application Development v1. Esta evaluación consiste en 48 preguntas y al final da un reporte similar al del examen real.


Gorgonas, sirenas y otros mounstuos

Además del estudio de la teoría sin duda fue fundamental la práctica que tuve tanto en las peticiones para clientes como en pequeños ejercicios de auto estudio que podrían ser resumidas en lo siguiente.

Debido a proyectos
  • Despliegue de una aplicación node.js
    • Vinculada a servicios Watson
    • Vinculada a una base de datos Cloudant
    • Almacenada en el repositorio JazzHub
    • Desplegada mediante Delivery Pipeline
  • Despliegue de una aplicación web ruby on rails
    • Vinculada a una base de datos Postgresql
    • Vinculada a un contenedor de ObjectStorage
    • Configurada en alta disponibilidad con un balanceador de carga
    • Vinculada a una instancia de Redis
    • Desplegada con un buildpack específico
  • Despliegue de un worker ruby on rails
    • Vinculada a una base de datos Postgresl
    • Vinculada a una instancia de Redis
    • Desplegada con un buildpack específico
Ejercicio de autoestudio
  • Instalar Docker localmente y realizar los tutoriales básicos 
  • Construcción una imagen Docker y publicación en Bluemix
  • Prueba de concepto de publicación y consumo de mensajes en Message Hub (Kafka)
  • Recordar conceptos de Scrum y experimentar como encajan en Track and Plan
  • Leer teoría de las aplicaciones de 12 Factores

Conquistando Troya

El día pactado para el examen fue el 29 de diciembre del 2016 y la cita fue en el centro de certificación de casa (aprovechando que solo hay que subir un piso). 

El examen contiene 48 preguntas a realizar en 90 minutos con un mínimo de 32 aciertos para acreditarlo (66%). Había preguntas de casi todos los temas, aunque las más recurrentes tenían que ver con temas de despliegue en CloudFoundry, autoescalamiento, monitoreo y Cloudant. 

La mayoría de las preguntas eran distintas a las realizadas en los examenes de prueba pero en su mayoría temas que se habían estudiado. Muchas preguntas planteaban situaciones prácticas que requerían un poco de razonamiento detenido y algunas más solo teniendo experiencia práctica era posible responder.

Al final el examen me pareció un buen reto y un poco más duro de lo que esperaba pero el estudio y la práctica me permitieron acreditarlo exitosamente al final. Además, más allá del resultado, me quedo con una visión más amplia de esta propuesta de IBM y mucho conocimiento nuevo en temas como Docker, Kafka y Cloud en general.




Cerrando 2016 y esperando 2017

Llego fin de 2016, y se reinicia una vez más el ciclo y empiezan los propósitos de año nuevo.
En Innbit creemos firmemente que para lograr un cambio o una innovación; el factor principal son las personas.
Hemos recorrido en este 2016 un camino interesante, donde internamente estamos buscando modelos de negocio en los cuales no estamos buscando clientes, si no socios y queremos trabajar para hacer un mundo mejor pero al mismo tiempo los que colaboremos obtengamos un beneficio económico y que sirva para dar viabilidad a nuestro modelo de vida.
Innbit es una empresa y con una misión enfocada a que se logre innovación a través de tecnología pero tratando de no recurrir a los modelos tradicionales de negocio y gestión.
En 2017, nuestro foco será seguir fortaleciendo nuestras habilidades técnicas para ofrecer una solución tecnológica de valor pero impulsando ante todo las personas.
El valor de Innbit t es su equipo de trabajo; con una ética de trabajo para hacer el trabajo bien.

Queremos ser nosotros mismos ejemplo de una empresa que de manera sana desafié los paradigmas tradicionales y cultura de gestión de negocio ; y ayudar a otros grupos de trabajo a recorrer este mismo desafío. Curiosamente, en este momento de Innbit estamos en la fase donde lo tradicional y nuevo están chocando pero confío que van a poder convivir y mostrar ambos enfoques su razón de ser.

El año 2017 parece ser un momento donde hay grupos de personas que quieren cada vez cerrar y seguir atados a conceptos tan arcaicos como nación, religión, fronteras y va a existir una presión fuerte que obligue a muchos a tomar una actitud de ver por el bien personal y no el común.
Navegar contra la corriente es difícil pero es el momento de luchar por que empecemos a lograr un cambio, donde la gente deje de pensar que llevar una empresa es gritar, amenazar, castigar, correr.
México necesita hoy mas que nunca que se despierte el espíritu que siempre ha tenido pero que ha sido contenido por crisis económicas y sociales y obligan a que la única opción es hacer lo que todos los demás.
Perdamos miedo a no hacer una idea; aprendamos a darle la seriedad para darle una vialidad económica y a colaborar como personas para ayudar a contribuir a la riqueza de nuestra nación.
Tenemos que luchar contra el día a día, gente violenta en el tráfico, maleantes sin control, un gobierno con políticas para seguir alineando a los ciudadanos para que no piensen ni tengan crecimiento económico y social, una parte del Mundo que quiere dividir en lugar de colaborar.

Tengo muchos sentimientos encontrados sobre lo que fue 2016 y lo que depara en 2017 y 2018. De repente temores relacionados con la inercia de los humanos y su "natural" manera de ir con la corriente y no querer cambiar; miedo de volverme a enfrentarme a la maldad humana que de repente es común día a día al momento de ir a trabajar o por vivir en una ciudad o que tanto caos de repente te trunque todo. O que la situación económica orille a los típicos recortes y ser juzgado por las frías finanzas.
Pero también alimento la esperanza de seguir adelante, por que también me he encontrado con ejemplos de personas o grupos que quieren hacer su trabajo bien.
Me queda decir Feliz Año 2017, como millones de humanos están haciendo en estas épocas; pero más allá es desear que continúen en esta Vida con la meta a lograr felicidad, a cumplir sueños, seguir aprendiendo de sus seres queridos y tener mucha paciencia de los humanos por que la verdad no sabemos lo que hacemos.

Le pido que no pierdan la fe ; aunque el bosque de repente se vea complicado, lo que he aprendido en mis 45 años de vida es que cuando actúas bien tarde o temprano tendrás una sorpresa que va a sumar a tu Felicidad